Datenkultur-Kompass: Wo steht Ihr Unternehmen?

Zwei Achsen, sechzehn Aussagen: Wie leicht kommen Ihre Leute an Daten, und wie oft wird damit entschieden? Das Ergebnis ist ein Feld in einer Vier-Felder-Matrix.

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Datenkultur-Kompass: Wo steht Ihr Unternehmen? – Fragebogen-Vorschau

Datenkultur wird gern als Reifegrad auf einer Skala beschrieben. Das verdeckt den häufigsten Fall: Unternehmen, die viel in Zugang und Dashboards investiert haben und trotzdem aus dem Bauch entscheiden, und Unternehmen, die evidenzbasiert entscheiden wollen, aber auf jede Auswertung warten müssen. Der Kompass trennt deshalb zwei Fragen: Wie leicht kommen Ihre Leute an Daten, und wie oft wird damit entschieden? Aus acht Aussagen je Achse entsteht eine Position in einer Vier-Felder-Matrix, und jedes Feld bringt seinen eigenen nächsten Schritt mit. Als Vorlage eignet sich der Kompass für den Start eines BI- oder Dashboard-Projekts, für Führungsrunden und für Beratungen, die den Ausgangspunkt eines Kunden festhalten wollen.

Wann sollten Sie diese Vorlage einsetzen?

Diese Vorlage eignet sich besonders für:

Vor einem BI- oder Dashboard-Projekt, um den Ausgangspunkt festzuhalten
Als Impuls in Führungsrunden und Strategie-Workshops
Mit mehreren Antworten aus verschiedenen Bereichen, um Wahrnehmungsunterschiede sichtbar zu machen
Quartalsweise wiederholt, um Bewegung zu zeigen

Alle Fragen dieser Vorlage

1

Ich nehme freiwillig teil. Meine Antworten beschreiben meine Sicht auf das Unternehmen, nicht einzelne Personen. *

Einwilligung

Zustimmung erforderlich

Datenzugang: Wie sehr treffen diese Aussagen auf Ihr Unternehmen zu? *

Matrix

	Trifft gar nicht zu	Trifft eher nicht zu	Teils, teils	Trifft eher zu	Trifft voll zu
Wer eine Kennzahl braucht, findet sie ohne Umweg über die IT.
Unsere wichtigsten Kennzahlen sind einheitlich definiert, egal wer sie abruft.
Für eine einfache Auswertung müssen wir jemanden bitten, der Zugriff auf die Daten hat.
Fachbereiche stellen sich Berichte selbst zusammen.
Dieselbe Zahl sieht in zwei Abteilungen oft unterschiedlich aus.

Entscheidungskultur: Wie sehr treffen diese Aussagen auf Ihr Unternehmen zu? *

Matrix

	Trifft gar nicht zu	Trifft eher nicht zu	Teils, teils	Trifft eher zu	Trifft voll zu
In Besprechungen liegen die Zahlen auf dem Tisch, bevor entschieden wird.
Am Ende entscheidet die Person mit dem höchsten Titel, unabhängig von der Datenlage.
Wenn eine Maßnahme nicht wirkt, wird sie anhand der Ergebnisse angepasst oder gestoppt.
Zahlen werden vor allem gesucht, um eine bereits getroffene Entscheidung zu belegen.
Auch unangenehme Ergebnisse werden offen besprochen.

4

In welcher Funktion antworten Sie?

Einfachauswahl
- Geschäftsführung oder Vorstand
- Bereichs- oder Teamleitung
- Fachbereich
- IT, Data oder Controlling
- Andere

Häufige Fragen

Warum zwei Achsen statt eines Reifegrads?

Weil Zugang und Nutzung unabhängig voneinander scheitern können. Ein Unternehmen mit guten Dashboards und Bauchentscheidungen braucht etwas anderes als eines mit Entscheidungswillen und Datensilos. Eine Skala würde beide in der Mitte einsortieren.

Wer sollte antworten?

Am besten mehrere Personen aus Führung, Fachbereichen und IT. Die Unterschiede zwischen ihren Feldern sagen meist mehr als eine einzelne Position.

Was passiert mit den Antworten?

Die Achsenwerte landen als Variablen im Datensatz. Sie können sie nach Rolle oder Bereich auswerten und die Positionen in einem Dashboard vergleichen.

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