KI-Readiness-Check für Unternehmen

Selbsteinschätzung der KI-Reife entlang von vier Dimensionen: Strategie, Daten & Technik, Kompetenzen und Governance. Für Führungskreis und Fachbereiche.

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KI-Readiness-Check für Unternehmen – Fragebogen-Vorschau

Bevor ein Unternehmen in KI-Projekte investiert, lohnt ein ehrlicher Blick auf die eigene Ausgangslage. Dieser Readiness-Check orientiert sich an gängigen KI-Reifegradmodellen und fragt vier Dimensionen ab: Strategie & Führung, Daten & Technik, Kompetenzen & Kultur sowie Governance & Compliance. Befragt wird nicht anonym eine Belegschaft, sondern gezielt der Führungskreis und die Fachbereichsleitungen – gerade die Unterschiede zwischen den Perspektiven (IT sieht die Daten kritischer als die Geschäftsführung?) sind das wertvollste Ergebnis. Aus dem Dashboard entsteht die Grundlage für eine priorisierte KI-Roadmap.

Wann sollten Sie diese Vorlage einsetzen?

Diese Vorlage eignet sich besonders für:

  • Zum Start einer KI-Initiative als strukturierte Standortbestimmung
  • Vor Budget-Entscheidungen, um Investitionen auf die schwächste Dimension zu lenken
  • Jährlich wiederholt, um Fortschritt gegenüber der Baseline zu messen

Alle Fragen dieser Vorlage

  1. 1

    In welcher Rolle antworten Sie? *

    Einfachauswahl
    • Geschäftsführung / Vorstand
    • Bereichs- oder Teamleitung
    • IT / Digitalisierung
    • Datenschutz / Compliance / Recht
    • Fachbereich / andere Rolle
  2. 2

    Strategie & Führung

    Wie sehr treffen die folgenden Aussagen auf unser Unternehmen zu?

    Matrix
    Trifft gar nicht zuTrifft eher nicht zuTeils / teilsTrifft eher zuTrifft voll zu
    Wir haben eine dokumentierte Strategie für den KI-Einsatz.
    Die Führungsebene treibt das Thema KI aktiv voran.
    Für KI-Vorhaben stehen Budget und Zeit zur Verfügung.
  3. 3

    Daten & Technik

    Matrix
    Trifft gar nicht zuTrifft eher nicht zuTeils / teilsTrifft eher zuTrifft voll zu
    Unsere relevanten Daten sind in ausreichender Qualität zugänglich.
    Unsere Kernsysteme haben Schnittstellen, über die sich KI anbinden lässt.
    Wir können neue KI-Werkzeuge in einem geschützten Rahmen ausprobieren.
  4. 4

    Kompetenzen & Kultur

    Matrix
    Trifft gar nicht zuTrifft eher nicht zuTeils / teilsTrifft eher zuTrifft voll zu
    Unsere Mitarbeitenden verfügen über solide KI-Grundkenntnisse.
    Wir bauen KI-Kompetenzen systematisch auf (Schulungen, Lernzeit).
    Es gibt Personen, die KI-Themen im Unternehmen sichtbar vorantreiben.
  5. 5

    Governance & Compliance

    Matrix
    Trifft gar nicht zuTrifft eher nicht zuTeils / teilsTrifft eher zuTrifft voll zu
    Es gibt eine klare, kommunizierte Richtlinie für den KI-Einsatz.
    Verantwortlichkeiten für KI-Risiken sind definiert.
    Wir prüfen rechtliche Anforderungen (z. B. KI-Verordnung, DSGVO) systematisch.
  6. 6

    Wo steht unser Unternehmen beim KI-Einsatz insgesamt?

    Einfachauswahl
    • Beobachter – wir schauen uns das Thema erst an
    • Experimentierer – einzelne Piloten, kein System
    • Anwender – KI ist in einzelnen Prozessen produktiv
    • Skalierer – KI wird systematisch ausgerollt
    • Vorreiter – KI ist Teil unseres Geschäftsmodells
  7. 7

    Was ist aus Ihrer Sicht aktuell das größte Hindernis für den produktiven KI-Einsatz?

    Freitext

Vom Fragebogen zum Dashboard

Der Check wird in DataLion zum Reifegrad-Dashboard, das Selbstbild und Fremdbild der Bereiche gegenüberstellt:

  • Readiness-Index: Der Mittelwert aller Reifegrad-Aussagen als Tacho – Ihre Gesamt-Kennzahl für Vorstand und Wiederholungsmessung.
  • Radar der vier Dimensionen: Strategie, Daten, Kompetenzen und Governance als Radar-Profil – die klassische Reifegrad-Darstellung, auf einen Blick vergleichbar zwischen Bereichen.
  • Perspektiven-Heatmap: Dimensionen gekreuzt mit der Rollen-Frage: Die Heatmap zeigt, wo Geschäftsführung, IT und Fachbereiche die Reife unterschiedlich einschätzen – dort liegt Gesprächsbedarf.
  • Reifestufen-Verteilung: Die Selbsteinstufung von „Beobachter“ bis „Vorreiter“ als gestapelter Balken – wie einig ist sich Ihr Führungskreis über den Status quo?
  • Blocker-Analyse: Die offene Frage nach dem größten Hindernis, ausgewertet mit KI-Themenanalyse – daraus werden die ersten Maßnahmen der Roadmap.

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Häufige Fragen

Wer sollte den Check ausfüllen?
Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitungen sowie Schlüsselrollen wie IT, Datenschutz und HR – typischerweise 10 bis 50 Personen. Die Rollen-Frage macht die Perspektiven im Dashboard vergleichbar.
Worin unterscheidet sich der Check vom KI-Kompetenz-Assessment?
Das Kompetenz-Assessment misst individuelle Fähigkeiten in der Belegschaft (Art. 4 KI-Verordnung), der Readiness-Check die organisatorische Reife: Strategie, Datenbasis, Strukturen. Beides zusammen ergibt das vollständige Bild – die Vorlagen sind aufeinander abgestimmt.
Wie leiten wir aus den Ergebnissen eine Roadmap ab?
Priorisieren Sie die Dimension mit dem niedrigsten Mittelwert und die Aussagen mit der größten Streuung zwischen den Rollen. Ein Workshop mit dem Radar-Chart als Ausgangspunkt hat sich bewährt: pro schwacher Dimension zwei konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen und Termin.

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