360-Grad-Feedback
Holen Sie strukturiertes Feedback aus allen Perspektiven ein – von Vorgesetzten, Kolleginnen und Mitarbeitenden sowie aus der Selbsteinschätzung.
Ein 360-Grad-Feedback bündelt Einschätzungen aus allen Richtungen und schafft so ein umfassendes, ausgewogenes Bild von Stärken und Entwicklungsfeldern. Diese Vorlage erfasst zunächst die Beziehung zur beurteilten Person, bewertet anschließend zentrale Kompetenzen über eine Matrix und gibt Raum für konkretes Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern – die ideale Grundlage für ein fundiertes Entwicklungsgespräch.
Wann sollten Sie diese Vorlage einsetzen?
Diese Vorlage eignet sich besonders für:
- Zur Vorbereitung von Entwicklungs- und Jahresgesprächen
- Im Rahmen von Führungskräfte- und Talententwicklung
- Zur Standortbestimmung vor individuellen Entwicklungsmaßnahmen
Alle Fragen dieser Vorlage
- 1Einfachauswahl
In welcher Beziehung stehen Sie zur beurteilten Person? *
- Selbsteinschätzung
- Vorgesetzte oder Vorgesetzter
- Kollegin oder Kollege
- Mitarbeiterin oder Mitarbeiter
- 2Matrix
Wie ausgeprägt sind die folgenden Kompetenzen?
Bitte bewerten Sie jede Kompetenz so, wie Sie sie im Arbeitsalltag erleben.
Trifft gar nicht zu Trifft eher nicht zu Teils / teils Trifft eher zu Trifft voll zu Kommunikation Zusammenarbeit Führung Ergebnisorientierung Entwicklung anderer - 3Freitext
Was sind die größten Stärken der Person?
- 4Freitext
In welchen Bereichen sehen Sie das größte Entwicklungspotenzial?
Häufige Fragen
Wie viele Personen sollten Feedback geben?
Wie wird die Vertraulichkeit gewahrt?
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