Psychologische Sicherheit im Team

Misst nach Amy Edmondson, ob Teammitglieder Risiken eingehen, Fehler zugeben und Bedenken äußern können – der stärkste bekannte Prädiktor für Teamleistung.

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Psychologische Sicherheit im Team – Fragebogen-Vorschau

Psychologische Sicherheit – das geteilte Vertrauen, dass niemand für Fragen, Fehler oder Widerspruch bestraft wird – ist seit Amy Edmondsons Forschung an der Harvard Business School und Googles Projekt Aristotle der am besten belegte Erfolgsfaktor für Teams. Diese Vorlage überträgt Edmondsons sieben klassische Dimensionen in eine kurze, anonyme Teambefragung und ergänzt einen Verhaltens-Check: Wie oft halten Mitarbeitende Ideen oder Bedenken tatsächlich zurück? Denn zwischen „man könnte hier offen sprechen“ und „ich tue es auch“ liegt oft die eigentliche Erkenntnis. Die Ergebnisse gehören ins Team: Besprechen Sie sie gemeinsam, nicht in der Personalakte.

Wann sollten Sie diese Vorlage einsetzen?

Diese Vorlage eignet sich besonders für:

  • Als Team-Diagnostik vor Retrospektiven oder Team-Workshops
  • Nach Umstrukturierungen, Führungswechseln oder Konflikten
  • Als halbjährlicher Puls neben eNPS und Mitarbeiterzufriedenheit

Alle Fragen dieser Vorlage

  1. 1

    Ich habe verstanden, dass die Teilnahme freiwillig und anonym ist, und nehme teil. *

    Einwilligung
    Zustimmung erforderlich
  2. 2

    So erlebe ich mein Team

    Bitte bewerten Sie die folgenden Aussagen für das Team, in dem Sie überwiegend arbeiten.

    Matrix
    Trifft gar nicht zuTrifft eher nicht zuTeils / teilsTrifft eher zuTrifft voll zu
    Wenn ich in diesem Team einen Fehler mache, wird er mir nicht nachgetragen.
    In diesem Team kann ich Probleme und schwierige Themen offen ansprechen.
    In diesem Team wird niemand ausgegrenzt, weil er oder sie anders ist.
    In diesem Team kann ich ohne Risiko etwas wagen.
    Es fällt mir leicht, andere Teammitglieder um Hilfe zu bitten.
  3. 3

    Wie oft halten Sie Ideen, Fragen oder Bedenken zurück, obwohl sie relevant wären?

    Einfachauswahl
    • Nie
    • Selten
    • Manchmal
    • Oft
    • Sehr oft
  4. 4

    Was würde es Ihnen leichter machen, im Team offen zu sprechen?

    Freitext

Vom Fragebogen zum Dashboard

Im Dashboard wird aus den Antworten ein Team-Klima-Profil, das Sie über Teams und Wellen vergleichen:

  • Sicherheits-Index: Der Mittelwert über alle sieben Dimensionen als Tacho – die Kennzahl für den Vorher-Nachher-Vergleich von Team-Interventionen.
  • Profil der sieben Dimensionen: Divergierende Balken je Aussage zeigen, ob es am Umgang mit Fehlern, an Ausgrenzung oder am Um-Hilfe-Bitten hakt.
  • Team-Vergleich: Mittelwerte je Team (bei ausreichender Gruppengröße) machen sichtbar, wo Führungskräfte Unterstützung brauchen – und von wem sie lernen können.
  • Schweige-Indikator: Die Verhaltensfrage „Wie oft halten Sie Ideen zurück?“ als gestapelter Balken – der ehrlichste Einzelwert der Befragung.
  • Was Offenheit leichter machen würde: Die offene Frage, per KI-Themenanalyse gebündelt – konkrete Ansatzpunkte für die Team-Retrospektive.

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Häufige Fragen

Worauf basiert der Fragebogen?
Auf den sieben Dimensionen psychologischer Sicherheit von Amy Edmondson (1999), die sie für die Nutzung in Teams freigegeben hat. Die Formulierungen sind für den Umfrage-Einsatz leicht angepasst; als Quelle nennen Sie Edmondson, „Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams“.
Ab welcher Teamgröße können wir auswerten?
Werten Sie nur Gruppen ab etwa fünf Antworten aus, sonst ist die Anonymität gefährdet. Bei kleineren Teams fassen Sie mehrere Teams zusammen oder besprechen die aggregierten Ergebnisse der nächsthöheren Einheit.
Was tun mit einem niedrigen Ergebnis?
Nicht die Führungskraft anprangern – das wäre selbst ein Verstoß gegen psychologische Sicherheit. Bewährt hat sich, die Ergebnisse im Team offen zu besprechen: Welche Dimension überrascht? Welches konkrete Verhalten (z. B. Umgang mit dem letzten Fehler) hat den Eindruck geprägt? Eine Wiederholung nach sechs Monaten zeigt, ob Vereinbarungen wirken.

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