Austrittsbefragung

Verstehen Sie, warum Mitarbeitende Ihr Unternehmen verlassen, und leiten Sie aus den Gründen konkrete Maßnahmen zur Bindung ab.

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Austrittsbefragung – Fragebogen-Vorschau

Jeder Austritt ist eine Chance zu lernen. Diese Vorlage erhebt strukturiert den Hauptgrund für die Kündigung, weitere mitwirkende Faktoren sowie die Bewertung zentraler Bereiche wie Führung, Entwicklung, Vergütung und Kultur. So erkennen Sie wiederkehrende Muster in der Fluktuation und können gezielt gegensteuern, bevor weitere Leistungsträger gehen.

Wann sollten Sie diese Vorlage einsetzen?

Diese Vorlage eignet sich besonders für:

  • Bei jeder freiwilligen Kündigung eines Mitarbeitenden
  • Zur Analyse von Fluktuationsmustern im People-Reporting
  • Begleitend zum strukturierten Offboarding-Prozess

Alle Fragen dieser Vorlage

  1. 1

    Was ist der Hauptgrund für Ihren Weggang? *

    Einfachauswahl
    • Bessere Karriere- oder Entwicklungsmöglichkeiten
    • Höhere Vergütung
    • Unzufriedenheit mit der Führung
    • Mangelnde Work-Life-Balance
    • Unternehmenskultur oder Arbeitsklima
    • Persönliche oder familiäre Gründe
  2. 2

    Welche weiteren Faktoren haben zu Ihrer Entscheidung beigetragen?

    Mehrfachauswahl möglich.

    Mehrfachauswahl
    • Fehlende Anerkennung
    • Zu hohe Arbeitsbelastung
    • Mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten
    • Konflikte im Team
    • Unklare Aufgaben oder Ziele
    • Mangelnde Flexibilität
  3. 3

    Wie bewerten Sie rückblickend die folgenden Bereiche?

    Matrix
    Sehr schlechtSchlechtMittelGutSehr gut
    Führung
    Entwicklungsmöglichkeiten
    Vergütung und Zusatzleistungen
    Unternehmenskultur
    Work-Life-Balance
  4. 4

    Würden Sie uns als Arbeitgeber weiterempfehlen?

    Einfachauswahl
    • Ja, auf jeden Fall
    • Eher ja
    • Eher nein
    • Nein, auf keinen Fall
  5. 5

    Was hätten wir tun können, damit Sie bleiben?

    Freitext

Häufige Fragen

Sollte die Austrittsbefragung anonym sein?
Das hängt vom Ziel ab. Anonyme Befragungen liefern oft ehrlichere Antworten, während namentliche Interviews Rückfragen ermöglichen. Kommunizieren Sie die Vertraulichkeit in jedem Fall transparent.
Wann sollte ich die Befragung durchführen?
Idealerweise in den letzten Arbeitstagen, wenn die Erfahrungen noch frisch sind, die Entscheidung aber bereits gefallen ist. So erhalten Sie offene und zugleich reflektierte Antworten.

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