Führungskräfte-Feedback

Geben Sie Mitarbeitenden anonym die Möglichkeit, ihrer Führungskraft Rückmeldung zu geben – zu Zielklarheit, Feedback, Vertrauen und Vorbildfunktion.

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Führungskräfte-Feedback – Fragebogen-Vorschau

Gute Führung lebt von Rückmeldung – auch von unten nach oben. Diese Vorlage erfasst zentrale Führungsverhalten wie das Setzen klarer Ziele, regelmäßiges Feedback, Vertrauen, Unterstützung und Vorbildfunktion über eine Matrix, ergänzt um eine Gesamtbewertung und eine offene Frage. Sie ist bewusst anonym gehalten, damit Mitarbeitende ehrlich antworten können – die ideale Grundlage für die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte.

Wann sollten Sie diese Vorlage einsetzen?

Diese Vorlage eignet sich besonders für:

  • Als jährliches oder halbjährliches Upward Feedback
  • Zur Weiterentwicklung von Führungskräften
  • Im Rahmen von Führungskräfteprogrammen und Coachings

Alle Fragen dieser Vorlage

  1. 1

    Wie sehr stimmen Sie den folgenden Aussagen über Ihre Führungskraft zu?

    Bitte bewerten Sie die Aussagen mit Blick auf die Zusammenarbeit im Arbeitsalltag.

    Matrix
    Trifft gar nicht zuTrifft eher nicht zuTeils / teilsTrifft eher zuTrifft voll zu
    Meine Führungskraft setzt klare Ziele.
    Meine Führungskraft gibt mir regelmäßig hilfreiches Feedback.
    Meine Führungskraft bringt mir Vertrauen entgegen.
    Meine Führungskraft unterstützt mich, wenn ich Hilfe brauche.
    Meine Führungskraft ist mir ein gutes Vorbild.
  2. 2

    Wie bewerten Sie die Führung durch Ihre Führungskraft insgesamt? *

    Bewertung
  3. 3

    Wie klar sind die Erwartungen, die Ihre Führungskraft an Sie stellt?

    Einfachauswahl
    • Sehr klar
    • Eher klar
    • Eher unklar
    • Sehr unklar
  4. 4

    Was sollte Ihre Führungskraft beibehalten und was verändern?

    Freitext

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Häufige Fragen

Ist das Feedback wirklich anonym?
Ja. Es werden keine personenbezogenen Daten erhoben. Werten Sie Ergebnisse nur in ausreichend großen Teams aus, um die Anonymität zu wahren.
Wie sollte die Führungskraft mit den Ergebnissen umgehen?
Am wirkungsvollsten ist es, die Ergebnisse offen mit dem Team zu besprechen, sich für das Feedback zu bedanken und gemeinsam ein bis zwei konkrete Verbesserungen abzuleiten.

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